2026年度，虎林市人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)合珍寶島藥業(yè)開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理訂單式培訓(xùn)班，以技能培訓(xùn)為抓手，夯實(shí)政校企協(xié)同育才機(jī)制。近日，200余名學(xué)員結(jié)業(yè)后直奔生產(chǎn)一線，為區(qū)域生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)沖刺“開門紅”注入人才動(dòng)能。
走進(jìn)珍寶島藥業(yè)凍干粉針劑生產(chǎn)車間，自動(dòng)化生產(chǎn)線平穩(wěn)高效運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。企業(yè)今年進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，目前已形成大規(guī)模生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的穩(wěn)步提升。
作為虎林市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的鏈主企業(yè)，珍寶島藥業(yè)正以人才戰(zhàn)略的主動(dòng)布局撬動(dòng)產(chǎn)能釋放與質(zhì)量躍升的雙重目標(biāo)。這一人才供給模式的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥制造業(yè)用工邏輯的一次重構(gòu)。面對(duì)生物醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)迭代加速、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)的競(jìng)爭(zhēng)格局，珍寶島藥業(yè)摒棄了“先擴(kuò)產(chǎn)、后招工、再培訓(xùn)”的線性路徑，轉(zhuǎn)而將人才培養(yǎng)的起點(diǎn)前移至職業(yè)院校課堂，通過主導(dǎo)實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、輸出管理規(guī)范，將新員工對(duì)生產(chǎn)節(jié)律的適應(yīng)期壓縮在入職之前。
從區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)的維度審視，作為扎根虎林的生物醫(yī)藥龍頭企業(yè)，珍寶島藥業(yè)主動(dòng)扛起產(chǎn)業(yè)技能人才“蓄水池”的建設(shè)責(zé)任，通過訂單式培養(yǎng)將行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)專有技術(shù)相結(jié)合，不僅為自身儲(chǔ)備了具有高適配性的產(chǎn)業(yè)人才梯隊(duì)，也為區(qū)域內(nèi)中小醫(yī)藥企業(yè)的人才培育提供了可復(fù)制的范式樣本。這種鏈主企業(yè)牽引、多方資源協(xié)同的人才共育機(jī)制，正成為虎林生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群降本增效、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要助力。
當(dāng)前，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入以效率與質(zhì)量為雙輪驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展階段。珍寶島藥業(yè)通過將人才戰(zhàn)略嵌入產(chǎn)業(yè)升級(jí)的全過程，為全年產(chǎn)能穩(wěn)步釋放和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向高端延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資本基礎(chǔ)。未來，隨著訂單班模式從生產(chǎn)操作崗位向質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)維等更多專業(yè)領(lǐng)域拓展，企業(yè)有望以持續(xù)擴(kuò)充人才梯隊(duì)，鞏固企業(yè)在現(xiàn)代中藥及生物制藥領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
